マネージャーは「組織のビジョンや目標に向かって、他者を通じて成果を出すこと」が求められます。
しかし「他者(部下やチームメンバー)を動かす」と言っても、簡単なことではありません。
人を動かすには、例えばチームメンバーが働きやすい環境を作ったり、モチベーションを保ち部下を鼓舞することが必要となります。
このコンテンツでは、マネージャーがリーダーシップやマネジメントを発揮するために必要な知識を学ぶことができます。
本コンテンツでは、マネージャーに必要とされる「マネジメント」「リーダーシップ」「コミュニケーション」という3つの技術と、変化の激しい時代に自らのキャリアを考え、そして部下のキャリアを支援する「キャリア自律」を加えた4部構成で解説しています。時代が変わっても変わらない悩みの根源やマネジメントの本質を基盤に、心理的安全性や、自分らしいリーダーシップ、キャリア自律など、今日的なテーマも含んだ内容となっています。
成果の出し方や
メンバーとの関わり方に悩んでいる
企業の管理職及びチームリーダー
成果の出し方や
メンバーとの関わり方に悩んでいる企業の管理職
及びチームリーダー
これから企業の管理職や
チームリーダーを目指す方
マネージャーに必要な
考え方やスキルを知りたい方
① 今の管理職としての必要な具体的なスキルが獲得できる
② マネージャーに期待される役割を明確に理解することができる
③ スキルの獲得と役割理解により、自分に合ったスタイルを確立することができる
講師
足立 晋平
株式会社スプリングボード代表取締役
神戸大学経済学部卒。大手人材サービス会社、グローバル組織人事コンサルティング会社を経て2012年に株式会社スプリングボードを設立。人が飛躍するための「場」と「仕組み」を提供する人材育成事業/組織活性化事業を展開。
交渉、プレゼンテーション、ファシリテーション、リーダーシップ、マネジメント等のテーマで、企業研修・講演・コンサルティング活動を行う。
研修・講演実績は、毎年200日を超える。受講者数は、学生、新入社員から経営幹部まで延べ50000名を超え、多くの人や組織で行動変容をもたらしている。
A. 弊社が持つLMS(学習管理システム)です。PC・スマホ・タブレット等マルチデバイスで視聴可能です。
A. ID の使い回し、第三者への譲渡・貸与は禁止です。チームや社内で利用する場合は1人1IDの付与となります。
A. サービス上所定のURL から解約手続きを行います。
A. 初回の支払いは、クレジットカード決済の場合、クレジットカード会社の規定に沿って請求されます。
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