ティール組織 再考
ー自然の仕組みから学ぶ組織経営(入門編)ー
ティール組織再考
-自然の仕組みから学ぶ組織経営(入門編)-
組織を再考案し、組織経営のあり方を学ぶ
組織を再考案し、
組織経営のあり方を学ぶ
「ティール組織」から「Reinventing Organizations（組織の再考案）」へ
「ティール組織」から
「Reinventing Organizations
（組織の再考案）」へ
発達段階の組織への適用を試みた
「組織モデル（ティール組織を含んだ
５つの組織モデル）」の１つです。
日本でも『ティール組織
（フレデリック・ラルー 著、
英治出版、2018年）』発売以降、
大企業や対人事支援者をはじめ、
多くの方に注目を集めてきました。
ただ、注目を集める一方で、
”ティール組織”をゴールとして、
経営施策を企画し実行する時に、
上手く組織が機能しないことが
少なくありません。
フレデリック・ラルー氏が記した
「ティール組織」の原題は
”Reinventing Organizations”、
つまり「組織の再考案」となります。
それぞれの組織が
大切にしていることや、
流れている文脈を感じ、
時に戻りながら、ゴールとしての
”ティール組織”のみにとらわれず、
今組織にある課題・働き方に
生じる痛みは何であるかを考え、
その治癒と変容に向けて、
事業特性に応じた
組織形態を選択していく、
まさに組織の再考案が
必要となっています。
ティール組織とは、仮説的に、発達段階の組織への適用を試みた「組織モデル（ティール組織を含んだ５つの組織モデル）」の１つです。
日本でも『ティール組織（フレデリック・ラルー 著、英治出版、2018年）』発売以降、
大企業や対人事支援者をはじめ、多くの方に注目を集めてきました。
ただ、注目を集める一方で、”ティール組織”をゴールとして、経営施策を企画し実行する時に、上手く組織が機能しないことが少なくありません。
フレデリック・ラルー氏が記した「ティール組織」の原題は”Reinventing Organizations”、つまり「組織の再考案」となります。
それぞれの組織が大切にしていることや、流れている文脈を感じ、時に戻りながら、
ゴールとしての”ティール組織”のみにとらわれず、今組織にある課題・働き方に生じる痛みは何であるかを考え、
その治癒と変容に向けて、事業特性に応じた組織形態を選択していく、まさに組織の再考案が必要となっています。
組織を再考案し、
組織経営のあり方を学ぶ
組織を再考案するための39動画
組織を再考案するための
39動画
このコンテンツは『実務でつかむ! ティール組織（2018年）』の著者であり、フレデリック・ラルー氏の原書『Reinventing Organizations(邦訳:ティール組織)』の日本初の要約を通じ、彼と長年親交のある吉原史郎氏が、実際に行った事業の組織改革や、自然の循環を例に実務で用いるための考えを、原書の意味に沿って解説しています。
ティール組織について詳しくない方から、すでに学習している方まで、リアルな生命体的視点を考慮しながら組織としてどう運営していくか、自社の実務でどう応用していくかについて考える視点を得られるコンテンツとなっています。
このような方が学んでいます
case/01
企業で人事・組織開発、
または経営を担う担当者
企業で人事・組織開発、
または経営を担う担当者
case/02
組織開発・人材開発
コンサルタント
case/03
組織を運営する
リーダー・マネージャー
この学習で期待される
効果・特徴
① ”ティール組織”（生命体的組織）の本質がわかる
② 実務に組織開発の知識を生かすための視点を知る
③ 自社がどこを目指すべきかを考えることができる
実際の動画コンテンツの一部をご紹介
CONTENTS
動画コンテンツ一覧
01
イントロダクション ～ティール組織とは何なのか？～（12本）
-
- 生命体的組織であるティール組織を学ぶ際の要諦
- リアルな生命体的視点を育む
- 『ティール組織』の原書出版の背景と原書タイトル
- 原書タイトルから学ぶ著者：フレデリックラルー氏の執筆への想い①
- 原書タイトルから学ぶ著者：フレデリックラルー氏の執筆への想い②
- もし、タイトルが「ティール組織」だったら（海外の仲間達に共通な主なリアクション）
- 「ティール組織」から「Reinventing Organizations（組織の再考案）」へ
- 組織の発達段階ではなく、経営実務で掴み実践する
- 組織形態の変遷
- ティール組織の3つのブレークスルー（概要）
- 『ティール組織』和訳本出版から現在の動向
- 組織の再考案から、社会や文明の再考へと移行
02
ティール組織の土台づくり ～赤字のリゾートホテル再建例からの学び～（5本）
- 土台の土台づくりの段階（赤字圧縮フェーズ）考え方
- 土台の土台づくりの段階（赤字圧縮フェーズ）実践例
- ティール組織の土台づくり①（自主経営の視点）
- ティール組織の土台づくり②（ホールネスとエボリューショナリーパーパス：生命体的パーパスの視点−1）
- ティール組織の土台づくり③（ホールネスとエボリューショナリーパーパス：生命体的パーパスの視点−2）
03
ティール組織の3つのブレークスルーを三位一体で捉える（4本）
- 3つのブレークスルーを三位一体で捉える
- 3つのブレークスルーの原書での意味①自主経営
- 3つのブレークスルーの原書での意味②ホールネス：個人の全体性
- 3つのブレークスルーの原書での意味③エボリューショナリーパーパス：生命体的パーパス
04
3つのブレークスルー ～自主経営とは～（7本）
- 自主経営とは？心理的オーナーシップ
- 自主経営とは？自主経営の5つの要諦
- 自主経営とは？アドバイスプロセス
- 自主経営とは？情報の透明性
- 自主経営の3つの誤解①組織構造やルールがない
- 自主経営の3つの誤解②権限委譲が重要
- 自主経営の3つの誤解③全員が平等で階層は無い
05
3つのブレークスルー ～ホールネスとは～（3本）
- ホールネス（個人の全体性）とは？
- ホールネス（個人の全体性）の取り組み例
- ホールネスの小さな実践 ～心の循環タイム～
06
3つのブレークスルー ～エボリューショナリーパーパスとは～ （生命体的パーパス）（7本）
- エボリューショナリーパーパスとは？
- 組織を通してあらわれたがっていることは？
- 変わっていくもの / 非言語
- 意思決定の拠り所
- 過剰ではない計画（プラン）/ 優先順位
- “個人の大切にしたいこと”との共鳴
- エボリューショナリーパーパスの小さな実践（心の循環タイム・応用）
07
入門編のサマリー（1本）
- サマリー＆実践編への繋ぎ
PLAN＆PRICE
学習プラン・料金
ティール組織再考
-自然の仕組みから学ぶ
組織経営（入門編）-
￥5,000/月
コンテンツ内容
・ティール組織 再考 -自然の仕組みから学ぶ組織経営（入門編）-：39本
DEVELOPER
講師・出演者の紹介
講師
吉原 史郎
Natural Organizations Lab(株)共同創業者
JUNKANグローバル探究コミュニティ発起人
循環経営支援家
循環みずたま村実践家
循環畑を通じて芽生える「野菜は自然と育つ」という意識の上で、「いのちの循環」の視点から経営を再考案する取り組みを実践。神戸大学経営学部卒業後、事業再生下でのリゾートホテル経営、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングを経て、NOL創業。『ティール組織』の原著：フレデリック・ラルー『Reinventing Organizations(以下RO)』の日本で初めての要約を経て、フレデリック氏と親交を深める。組織と事業の再発明から、「循環の暮らし」を土台とする文明に繋がる活動にも取り組んでいる。世界のROコミュニティーから出版された書籍『Adventures in Reinventing Work』に活動内容が取り上げられている。
日本初「Holacracy（ホラクラシー）認定エージェント&認定コーチ」
翻訳書：『自主経営組織のはじめ方（2020年）』（共訳）（英治出版）
著書：『実務でつかむ！ティール組織（2018年）』（大和出版）
Q&A
よくある質問
Q. 動画の視聴環境は何ですか？
A. 弊社が持つLMS（学習管理システム）です。PC・スマホ・タブレット等マルチデバイスで視聴可能です。
Q. 1つのIDで複数名使うことは可能ですか？
A. ID の使い回し、第三者への譲渡・貸与は禁止です。チームや社内で利用する場合は１人１IDの付与となります。
Q. 解約手続きはどのように行うのですか？
A. サービス上所定のURL から解約手続きを行います。
Q. 請求はどのタイミングから発生しますか？
A. 初回の支払いは、クレジットカード決済の場合、クレジットカード会社の規定に沿って請求されます。
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