ビジネスプロセス
ルールや業務フローを
業務の根本から再構築する
業務の根本から再構築する
ビジネスプロセス
リエンジニアリング（BPR）とは、
現在の社内の業務内容やフロー、
組織の構造などを根本的に見直し、
再設計することです。
業務改善というのは
業務そのものの効率化を
指しているのに対して、BPRは
根本から再構築していきます。
BPRを学び、実践することで、
品質・顧客満足度の向上、
スピードアップ、コスト削減、
生産性向上が目指せます。
ビジネスプロセスリエンジニアリング（BPR）とは、現在の社内の業務内容やフロー、
組織の構造などを根本的に見直し、再設計することです。
業務改善というのは業務そのものの効率化を指しているのに対して、BPRは根本から再構築していきます。
BPRを学び、実践することで、品質・顧客満足度の向上、スピードアップ、コスト削減、生産性向上が目指せます。
ルールや業務フローを
根本的に見直し改善する
現状の組織を見直し、成功プロセスを作り上げる
現状の組織を見直し、
成功プロセスを作り上げる
BPRの目的は、現存のルールを見直し、再構築し、成功するプロセスを作り上げることです。それにより、コスト、品質、サービス、スピードの改善を行い、ビジネス・プロセスを根本的に考え直し、デザインし直していきます。
近年のDXの流れにおいて、最初にビジネスプロセスの再設計ができるかが鍵となっています。
このコンテンツでは、ビジネスプロセスについて、現状把握・活動の設計を行った上で、周りを巻き込み、風土にするところまで順に解説しています。
このような方が学んでいます
case/01
経営企画担当・経営者
case/02
コンサルティング営業
case/03
新規事業担当者・業務改善担当者
この学習で期待される
効果・特徴
① 業務プロセスを分解し価値を再定義できる
② 新たなプロセスをどのように実行・習慣できるかがわかる
③ あらゆる業種・業界で活用ができる
CONTENTS
動画コンテンツ一覧
01
BPRとは（4本）
-
- BPRとは
- 期待される効果
- 全体の流れ
- BPRで大事な5つのキーワード
02
現状把握（3本）
-
- 業務フロー図
- ロジックツリー
- 重要ポイント
03
活動の設計（9本）
-
- ２つの目標設定
- 数値化
- BPRの着眼点
- タスクブレイクダウン
- 優先順位
- ボトルネックを探す
- 事例の紹介①
- 事例の紹介②
- 事例の紹介③
04
継続する（3本）
-
- Cのタイミング
- 数値化のメリット
- 継続化のポイント
05
周りを巻き込む（4本）
-
- 上司を巻き込む
- 他部署を巻き込む
- 部下・同僚を巻き込む
- インサイドアウト
06
風土にする（3本）
-
- 風土とは
- 使う言葉を変える
- 改善が継続する仕掛け
PLAN＆PRICE
学習プラン・料金
DEVELOPER
講師・出演者の紹介
講師
森川 宗貴
clear kyoto合同会社 代表
同志社大学法学部卒業。新卒で大手半導体メーカーの人事部に配属。
その後米アパレルブランドのマネージャー、経営コンサルティング会社を経て、2014年に独立。2019年にclear kyoto合同会社を京都にて設立する。
現在は民間企業や地方自治体の人材開発の支援として管理職向けの研修や人事制度の設計などを通して、人が育つ組織風土づくりを推進している。
Q&A
よくある質問
Q. 動画の視聴環境は何ですか？
A. 弊社が持つLMS（学習管理システム）です。PC・スマホ・タブレット等マルチデバイスで視聴可能です。
Q. 1つのIDで複数名使うことは可能ですか？
A. ID の使い回し、第三者への譲渡・貸与は禁止です。チームや社内で利用する場合は１人１IDの付与となります。
Q. 解約手続きはどのように行うのですか？
A. サービス上所定のURL から解約手続きを行います。
Q. 請求はどのタイミングから発生しますか？
A. 初回の支払いは、クレジットカード決済の場合、クレジットカード会社の規定に沿って請求されます。
ご質問・ご相談等、お気軽にお問合せください
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