被評価者研修
―「評価される側」のスキル向上―
このような方が学んでいます
case/01
新人から5年目までの方
case/02
評価をする側の管理職
case/03
評価を受ける全ての社員
この学習で期待される
効果・特徴
① 上司と部下のコミュニケーションが目標に向けて具体的になります
② 弱点や改善点の指摘を上手に受け止めることができるようになります
③ 面談の意味・意義を理解することで、仕事や会社のコミットメントが増します
実際の動画コンテンツの一部をご紹介
CONTENTS
動画コンテンツ一覧
01
人事評価制度とは
09
能力評価とは
02
評価者の役割
10
能力評価（自己評価）の手順①
03
被評価者の役割
11
能力評価（自己評価）の手順②
04
目標管理とは
12
評価面談の目的
05
目標設定のポイント
13
評価面談を活用するために
06
目標の表現
14
評価面談の進め方①
07
目標設定の原則①
15
評価面談の進め方②
08
目標設定の原則②
01
人事評価制度とは
02
評価者の役割
03
被評価者の役割
04
目標管理とは
05
目標設定のポイント
06
目標設定の表現
07
目標設定の原則①
08
目標設定の原則②
09
能力評価とは
10
.能力評価（自己評価）の手順①
11
能力評価（自己評価）の手順②
12
評価面談の目的
13
評価面談を活用するために
14
評価面談の進め方①
15
評価面談の進め方②
PLAN＆PRICE
学習プラン・料金
DEVELOPER
講師・出演者の紹介
講師
森川宗貴
clear kyoto合同会社 代表
同志社大学法学部卒業。新卒で大手半導体メーカーの人事部に配属。
その後米アパレルブランドのマネージャー、経営コンサルティング会社を経て、2014年に独立。
2019年にclear kyoto合同会社を京都にて設立する。現在は民間企業や地方自治体の人材開発の支援として管理職向けの研修や人事制度の設計などを通して、人が育つ組織風土づくりを推進している。
Q&A
よくある質問
Q. 動画の視聴環境は何ですか？
A. 弊社が持つLMS（学習管理システム）です。PC・スマホ・タブレット等マルチデバイスで視聴可能です。
Q. 1つのIDで複数名使うことは可能ですか？
A. ID の使い回し、第三者への譲渡・貸与は禁止です。チームや社内で利用する場合は１人１IDの付与となります。
Q. 解約手続きはどのように行うのですか？
A. サービス上所定のURL から解約手続きを行います。
Q. 請求はどのタイミングから発生しますか？
A. 初回の支払いは、クレジットカード決済の場合、クレジットカード会社の規定に沿って請求されます。
ご質問・ご相談等、お気軽にお問合せください
導入方法の設計やご不明な点、効果的な利用法など、お気軽にお問合せください。
専門スタッフが詳しくご説明いたします。