職場のエンゲージメントと
職場のエンゲージメントと
変革期に必須の
エンゲージメントに
多大な影響を与える
マネジメント
エンゲージメントに多大な影響を与えるマネジメント
社員が”エンゲージしている状態”
というのは、感情的に、
仕事と職場チームに
コミットしている状態
のことを指します。
エンゲージしている組織は、
パフォーマンスが
高い傾向にあります。
日本において
エンゲージしている人の割合は、
グローバル平均の２１％に対し
５％と、かなり低い水準です。
また、エンゲージメントは
管理職・マネージャーによる
影響が大きいため、
同じ企業内でも
チームによってばらつきが
生じています。
しかし、マネージャーに
なるための準備が
できていないまま
役職に就く方が多いのも現状です。
チームメンバーの
エンゲージメントを高めるためには、
マネジメントから
アップデートしていく必要があります。
社員が”エンゲージしている状態”というのは、感情的に、
仕事と職場チームにコミットしている状態のことを指します。
エンゲージしている組織は、パフォーマンスが高い傾向にあります。
日本においてエンゲージしている人の割合は、
グローバル平均の２１％に対し５％と、かなり低い水準です。
また、エンゲージメントは管理職・マネージャーによる影響が大きいため、
同じ企業内でもチームによってばらつきが生じています。
しかし、マネージャーになるための準備ができていないまま役職に就く方が多いのも現状です。
チームメンバーのエンゲージメントを高めるためには、
マネジメントからアップデートしていく必要があります。
変革期に必須の
マネジメントを学習する
個人のウェルビーイングにつながるエンゲージメント
ウェルビーイングとは、単なる健康という意味だけではなく、人々が生き生きとしていること、そしてさらに今後の生活についても前向きな見通しをしていることを指します。
日本の政策でも、ウェルビーイングについての記述があり、これから企業が積極的に取り組んでいく必要のある項目です。また、ウェルビーイングは、エンゲージメントと深い関係があり、これらの指標が低いことは、燃え尽き症候群や、日々のストレス・心配ごとに直結していきます。
このコンテンツでは、複数の研修会社でリーダーシップスキルやマネジメントスキルの向上を支援してきた経験を持つ講師が、エンゲージメントが高く優れた職場の条件、そしてエンゲージメントのベースとなる心理的安全性など、これからのマネージャーが行っていくべきことについて体系的に解説しています。
このような方が学んでいます
case/01
マネージャー・管理職
case/02
リーダー・主任
case/03
組織・チームで働く
全てのビジネスパーソン
この学習で期待される
効果・特徴
① エンゲージメント・ウェルビーイングとは何かを正しく理解する
② 優れた職場・マネージャーの特徴を学習する
③ チームのエンゲージメント・ウェルビーイングを高めるマネジメントを学習する
CONTENTS
動画コンテンツ一覧
01
転換期にある職場（2本）
-
- いま、職場で起きている６つの変化
- いま、世界中の人々が望んでいること/成功のカギ
02
エンゲージメントとは何か（2本）
-
- エンゲージメントとは何か？
- エンゲージメントの高い優れた職場の12の条件
03
最高のマネージャーは何をしているのか（6本）
-
- ボスからコーチへ マネジメントの転換
- 期待を伝える
- 自分らしさを最大限に発揮する機会を与える
- 強みを認識する
- メンバーの成長を後押しする
- マネージャー自身のニーズ
04
心理的安全性が高いチーム組織を構築する（5本）
-
- 心理的安全性とは何か？
- 心理的安全性のよくある誤解
- 心理的安全性を測定する７つの項目
- 心理的安全性の高いチームを構築するには
- リーダー/マネージャーへのツールキット
05
ウェルビーイングとは何か（5本）
-
- 世界の気分
- 「想像できうる最高の生活」とは何か
- ウェルビーイングとは何か？
- ウェルビーイングに関する日本国内の動き
- エンゲージメントとウェルビーイングの関係
06
職場のウェルビーイング（3本）
-
- 職場のウェルビーイングを高める５つの要素とは？
- 毎日している仕事が好きですか？
- リーダー/マネージャーのリスク
07
時代を貫くフォロワーのニーズ（3本）
-
- なぜあなたはリーダーになれるのか？
- フォロワーの４つのニーズ
- リーダー/マネージャー自身のウェルビーイング
PLAN＆PRICE
学習プラン・料金
DEVELOPER
講師・出演者の紹介
講師
宇野 聡美
Clarityian 代表 人材開発コンサルタント＆エビデンスベースドコーチ
ATD MNJ ( Member Network Japan)理事
Gallup社認定ストレングスコーチ
大手銀行勤務を経て、15年以上にわたり、人材開発コンサルタントとして、大企業のサクセッション・プラン、タレントマネジメント・人材開発体系再構築やプログラム設計に多く携わる。この間で業種業界を問わず合計5,000人以上のハイ・ポテンシャルズを見届けてきた。ATD(Association for TalentDevelopment）の元日本代表理事として
日本の人材開発業界の発展にも携わる。ストレングスファインダー研修・管理職研修やワークショップ・エグゼクティブ・コーチング＆グループコーチングなど実績多数。
Q&A
よくある質問
Q. 動画の視聴環境は何ですか？
A. 弊社が持つLMS（学習管理システム）です。PC・スマホ・タブレット等マルチデバイスで視聴可能です。
Q. 1つのIDで複数名使うことは可能ですか？
A. ID の使い回し、第三者への譲渡・貸与は禁止です。チームや社内で利用する場合は１人１IDの付与となります。
Q. 解約手続きはどのように行うのですか？
A. サービス上所定のURL から解約手続きを行います。
Q. 請求はどのタイミングから発生しますか？
A. 初回の支払いは、クレジットカード決済の場合、クレジットカード会社の規定に沿って請求されます。
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