グローバル
人と組織を活性化する
世界で通用する
グローバルリーダーになる
ための力をつける
世界で通用するグローバルリーダーになるための力をつける
ビジネスで起きていることの
背景には、その国の文化や
風習が深く影響しています。
日本のみならず、グローバルに
活躍できる人材になるためには、
仕事や実務のスキル・知識
だけでなく、違った文化背景の方
と協働し、成果を上げるための
力が求められます。
しかしIMDの調査では、
日本のマネジメント慣行は
63か国中最下位です。
優秀なリーダーでも日本式の
マネジメントをグローバルの
舞台ですると最下位のリーダーに
なるということです。
一流のグローバルリーダーは
人と組織の活性化が
とても上手です。
それは日本でも通用し学ぶべき
ところがたくさんあります。
世界で通用する
グローバルリーダーになるために
力をつけませんか。
ビジネスで起きていることの背景には、その国の文化や風習が深く影響しています。
日本のみならず、グローバルに活躍できる人材になるためには、
仕事や実務のスキル・知識だけでなく、違った文化背景の方と協働し、成果を上げるための力が求められます。
しかしIMDの調査では、日本のマネジメント慣行は63か国中最下位です。
優秀なリーダーでも日本式のマネジメントをグローバルの舞台ですると最下位のリーダーになるということです。
一流のグローバルリーダーは人と組織の活性化がとても上手です。
それは日本でも通用し学ぶべきところがたくさんあります。
世界で通用するグローバルリーダーになるために力をつけませんか
人と組織を活性化する
グローバルリーダーと
なるために
人と組織を活性化する
グローバルリーダーとなるために
グローバル経験が豊富な講師の実践知から学ぶ
グローバル経験が豊富な
講師の実践知から学ぶ
このコンテンツは、アステラス製薬で海外駐在後、武田薬品等の複数企業のグローバル化推進や人事に携わり、積水ハウスで執行役員人財開発部長として活躍後、現在HR&Bを創業し、人事コンサルタントとエグゼクティブコーチとして活動する藤間美樹氏が、複数の大企業・海外駐在での実務で培ったリアルな経験をもとに解説しています。
このコンテンツを通し、海外・国内など勤務場所に関わらず、グローバルに活躍していくリーダーになるために何を考え、鍛え、行動するべきであるかを学びます。
このような方が学んでいます
case/01
組織の中核を担う
マネージャー・リーダー
case/02
グローバルに活躍する
ビジネスパーソン
case/03
人事・人材開発担当者
この学習で期待される
効果・特徴
① 国の違いに左右されないリーダーに求められるスキルを学ぶ
② グローバルに活躍するために必須のスキルを身につける
③ 日本と世界のあり方の違いを理解する
CONTENTS
動画コンテンツ一覧
01
日本の人事制度がビジネスの足を引っ張る（8本）
-
- お伝えしたいこと
- キャリアビジョン変遷
- 全体概要
- ガラパゴスな日本①
- ガラパゴスな日本②
- ガラパゴスな日本③
- ガラパゴスな日本④
- ガラパゴスな日本⑤
02
グローバル企業に必要なガバナンスモデル （4本）
-
- 組織は戦略に従う
- グローバル組織：海外進出初期・拠点育成
- グローバル組織：機能グローバル連携
- グローバル組織：事業と機能のマトリックス
03
グローバル組織の落とし穴（6本）
-
- タイトルとレポートライン①
- タイトルとレポートライン②
- 権限と責任①
- 権限と責任②
- デュアルレポートのマトリックス組織①
- デュアルレポートのマトリックス組織②
04
文化とマネジメント慣行（20本）
-
- ジャパン・アズ・ナンバーワン
- OECDとジェンダー
- IMD世界競争力ランキング①
- IMD世界競争力ランキング①
- ジェンダーギャップ指数
- 人を活かすマネジメントをしているか？①
- 人を活かすマネジメントをしているか？②
- 海外のサービス①
- 海外のサービス②
- 海外のサービス③
- 海外の家族との時間
- VALUE vs. EFFORT
- スピードと質
- 日米の違い①日米の野球の内野シフト
- 日米の違い②送りバント vs. 強打
- なぜ日米でマネジメントが違うのか①
- なぜ日米でマネジメントが違うのか②
- 心が伝わるマネジメント①
- 心が伝わるマネジメント②
- 真鍋叔郎博士のインタビュー
05
グローバルで通用するリーダー（17本）
-
- 戦略と組織風土・リーダーの存在
- リーダーは見られている①
- リーダーは見られている②
- リーダーは見られている③
- リーダーの振る舞い①
- リーダーの振る舞い②
- リーダーの振る舞い③
- リーダーの姿/自分の言葉で伝えるために①
- リーダーの姿/自分の言葉で伝えるために②
- 組織開発の３ステップ
- グローバルとは
- グローバルリーダーの条件① 全体像1
- グローバルリーダーの条件➁ 全体像2
- グローバルリーダーの条件➂ コミュニケーション
- リスペクトされるグローバルリーダー
- グローバルに学び、日本らしさで勝つ
- グローバルリーダーの本質
PLAN＆PRICE
学習プラン・料金
DEVELOPER
講師・出演者の紹介
講師
藤間 美樹
株式会社HR&B 代表取締役
人事実践科学会議副代表理事
日本心理的資本協会理事
認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ
神戸大学卒業後、アステラス製薬（当時藤沢薬品工業）において営業、労働組合、人事、事業企画を担当、アメリカに3年間駐在しアメリカの人事を習得。バイエルメディカルに人事総務部長として転じグローバルPMIを推進。武田薬品工業においては人事のグローバル化を推進し、70数か国を管轄する本社部門のHRビジネスパートナーのグローバルヘッド等の要職を歴任。その後、参天製薬にて執行役員人事本部長として人事組織のグローバル化と人事制度改革を推進。積水ハウスでは執行役員人財開発部長として、従業員の幸せとキャリア自律を実現するため人事制度改革を実施。M&Aは海外案件を中心に10件以上実施、アメリカに３回駐在し、海外リーダーと協働しグローバル事業を推進。
2023年4月に株式会社HR&Bを創業し、人事コンサルタントとエグゼクティブコーチとして活動。
Q&A
よくある質問
Q. 動画の視聴環境は何ですか？
A. 弊社が持つLMS（学習管理システム）です。PC・スマホ・タブレット等マルチデバイスで視聴可能です。
Q. 1つのIDで複数名使うことは可能ですか？
A. ID の使い回し、第三者への譲渡・貸与は禁止です。チームや社内で利用する場合は１人１IDの付与となります。
Q. 解約手続きはどのように行うのですか？
A. サービス上所定のURL から解約手続きを行います。
Q. 請求はどのタイミングから発生しますか？
A. 初回の支払いは、クレジットカード決済の場合、クレジットカード会社の規定に沿って請求されます。
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