人的資本を最大化する方法

人的資本を
最大化する方法

メンバーの力をチーム成果に

メンバーの力をチーム成果に

人的資本経営に
必要な管理職の役割とは

 

産業構造の変化や働き手確保の必要性、サステナブルが求められるなどの背景から
人的資本に対する注目は高まってきています。

「人的資本経営」において重要な役割を果たすのが、
リーダーやマネージャーなどの「管理職」です。

社員一人一人が発揮するパフォーマンスをいかに引き出せるかが会社のパフォーマンスに繋がります。
仮に一人一人が50%の力しか発揮できていない組織であれば、成果も50%ほどにしかなりません。

これからのリーダーやマネージャーに求められるのは、
人的資本を活躍させ、人的資本と経営戦略を繋ぐことです。

 

産業構造の変化や働き手確保の必要性、サステナブルが求められるなどの背景から
人的資本に対する注目は高まってきています。

「人的資本経営」において重要な役割を果たすのが、
リーダーやマネージャーなどの「管理職」です。

社員一人一人が発揮するパフォーマンスをいかに引き出せるかが会社のパフォーマンスに繋がります。
仮に一人一人が50%の力しか発揮できていない組織であれば、成果も50%ほどにしかなりません。

これからのリーダーやマネージャーに求められるのは、
人的資本を活躍させ、人的資本と経営戦略を繋ぐことです。

メンバーの力を
チーム成果に

名称未設定のデザイン (1)

人的資本時代のリーダーに求められるスキルとは

人的資本時代のリーダーに求められるスキルとは

 

共にはたらくメンバーをやりくりして仕事をこなす方法から、メンバーの能力をテコのように活かすレバレッジ型への転換が求められています。また、中間管理職からTMO(チーム経営責任者)として、メンバーのキャリアを支援したり、強みを発見し発揮できるスキルなどが期待されます。大切にするべきマインドセットや具体的な業務における実践方法まで、経験と実績が豊富な講師が詳しく解説します。

また、このコンテンツでは人事、人材開発担当者の方に向けた取り組むべきことについても言及しています。

このような方が学んでいます

case/01

企業のリーダー・
マネージャーの方

企業のリーダー・
マネージャーの方

case/02

人事・人材開発担当者

case/03

人的資本を理解し
事業や組織に活かしたい経営幹部

この学習で期待される

効果・特徴

① 人的資本が注目される背景と、言葉の意味が良く理解できる

 

② 期待されるマネジメントスキルを知ることができる

 

③ チーム成果の最大化とは何かについて考えるきっかけが生まれる

実際の動画コンテンツの一部をご紹介

CONTENTS

動画コンテンツ一覧

01

人的資本とは(3本)

    • 人的資本とは何か
    • 資源との違い、人を大切にする経営との違い
    • 人的資本が求められる背景

02

人的資本時代に求められるリーダーとは(4本)

  • やりくり型からレバレッジ型へ
  • 中間管理職からTMO(チーム経営責任者)へ
  • チーム経営責任者に必要な7つの力
  • チームに成果をもたらす人的資本の最大化

03

求められるスキル① 「キャリア支援力」(3本)

  • キャリア支援力の必要性
  • 川下り型アプローチを尊重する
  • キャリアに対する自発性を引き出す

04

求められるスキル② 「強み発見力」(3本)

  • 強み発見力の必要性
  • 強みを具体的に分解する
  • 強みが生きる環境を探す

05

求められるスキル③ 「仕事アサイン力」(3本)

  • 仕事アサイン力の必要性
  • Whyと期待をしっかりと伝える
  • 感謝と称賛で貢献を実感させる

06

求められるスキル④ 「チームビルディング力」(3本)

  • チームビルディング力の必要性
  • チームの参画意識を高める
  • 対話でメンバーの自己肯定感を高める

07

求められるスキル⑤ 「人材獲得力」(3本)

  • 人材獲得力の必要性
  • 必要な人的資本を定義する
  • チームの魅力を自分の言葉で語る

08

求められるスキル⑥ 「オンボーディング力」(3本)

  • オンボーディングの必要性
  • ポジション確立とネットワーク構築を支援する
  • 新メンバーの加入でチームをアップデートする

09

求められるスキル⑦ 「全体俯瞰力」(3本)

  • 全体俯瞰力の必要性
  • 組織の方針を理解し咀嚼する
  • アジャイルな検証サイクルを回す

10

人事・人材開発担当者は何をすべきか?(3本)

  • 人的資本経営にありがちな5つの罠
  • 人事として取り組むべきこと~人的資本を活かした組織へ~
  • 人事として取り組むべきこと~本人の意識すべきポイント~

PLAN&PRICE

学習プラン・料金

人的資本を最大化する方法

¥4,000/月

※3ヶ月からのご利用です

コンテンツ内容

・人的資本を最大化する方法:31本

DEVELOPER

講師・出演者の紹介

講師

上林 周平

株式会社NEWONE 代表取締役

大阪大学人間科学部卒業。 アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)に入社。 2002年、株式会社シェイク入社。企業研修事業の立ち上げ、商品開発責任者としてプログラム開発に従事。新人~経営層までファシリテーターを実施。 2015年、代表取締役に就任。 2017年9月、これからの働き方をリードすることを目的に、エンゲージメント向上を支援する株式会社NEWONEを設立。 米国CCE.Inc.認定 キャリアカウンセラー。
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Q&A

よくある質問

Q. 動画の視聴環境は何ですか?

A. 弊社が持つLMS(学習管理システム)です。PC・スマホ・タブレット等マルチデバイスで視聴可能です。

Q. 1つのIDで複数名使うことは可能ですか?

A. ID の使い回し、第三者への譲渡・貸与は禁止です。チームや社内で利用する場合は1人1IDの付与となります。

Q. 解約手続きはどのように行うのですか?

A. サービス上所定のURL から解約手続きを行います。

Q. 請求はどのタイミングから発生しますか?

A. 初回の支払いは、クレジットカード決済の場合、クレジットカード会社の規定に沿って請求されます。

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