OODAループ型
新たな環境における
VUCA時代に不可欠な
効果的なリーダーシップ
VUCA時代に不可欠な効果的なリーダーシップ
リーダーシップを発揮して
組織やチーム運営を進めていくに
あたり、予測できない事態や、
前例のない問題が生じることは
珍しくありません。
また、不足の事態にどうすれば
いいかわからない場合、
あるいは、まだリーダーとして
行動したことがない場合、
正確に事態がつかめず、物事を
前に進められないことがあります。
そんな時、迅速な意思決定と
行動を通じて、リーダーが
優位性を確保し、組織の成果を
最大化するための
フレームワークである、
OODAループを活用することが
効果的です。
リーダーシップを発揮して組織やチーム運営を進めていくにあたり、
予測できない事態や、前例のない問題が生じることは珍しくありません。
また、不足の事態にどうすればいいかわからない場合、
あるいは、まだリーダーとして行動したことがない場合、
正確に事態がつかめず、物事を前に進められないことがあります。
そんな時、迅速な意思決定と行動を通じて、リーダーが優位性を確保し、
組織の成果を最大化するためのフレームワークである、OODAループを活用することが効果的です。
新たな環境における
リーダーシップスタイル
不測の事態に対応し
チームを統率する
不測の事態に対応しチームを統率する
OODAループ（OODA Loop）は、アメリカ空軍の軍人であるジョン・ボイド（John Boyd）によって提唱された概念です。
Observe（観察）、Orient（情報整理）、Decide（意思決定）、Act（行動）の4つのステップから成り立ちます。リーダーは状況を正確に把握し、短期的・長期的な目標を明確に設定するために、継続的に情報を観察・収集します。
OODAループは、元々軍隊で使用されていたフレームですが、PDCAサイクルでは対応しづらい予測不可能な状況に対し有効であることが注目され、ビジネスの領域においても不可欠なフレームワークとなってきました。
このコンテンツでは、不測の事態に対応する考え方、OODAループの概念の理解、困難に対応するためのヒントを解説しています。OODAリーダーシップを身につけ、チームを統率し仕事を優位に進めるための方法を学びます。
このような方が学んでいます
case/01
他者と協働し仕事を行う
ビジネスパーソン
case/02
チームや組織の
リーダー・マネージャー
case/03
これからリーダーや
マネージャーになる若手社員
この学習で期待される
効果・特徴
① チームを導くリーダーシップを身につける
② 不測の事態・問題に対応する力がつく
③ OODAループを理解し、実践ができる
CONTENTS
動画コンテンツ一覧
01
オリエンテーション（4本）
-
- はじめに
- OODAループとは①
- OODAループとは②
- PDCAサイクルとOODAループの違い
02
Observe（観察）（5本）
-
- Observe（観察）とは？
- Observe（観察）のポイント①
- Observe（観察）のポイント②
- Observe（観察）のポイント③
- 視座・視野・視点を意識してObserve（観察）する
03
Orient（方向付け）（8本）
-
- 砂漠からの脱出①
- 砂漠からの脱出②
- 砂漠からの脱出③
- Orient（方向付け）のポイント①
- Orient（方向付け）のポイント②
- Orient（方向付け）のポイント③
- MECEとは
- Orientのまとめ
04
Decide（意思決定）（7本）
-
- Decide（意思決定）とは？
- 偉人達の意思決定
- 投資の成功に影響を与えるものは？
- Decide（意思決定）のポイント①
- Decide（意思決定）のポイント②
- Decide（意思決定）のポイント③ 〜対立の構造〜
- Decide（意思決定）のポイント③ 〜立場と利害〜
05
Act（実行）（4本）
-
- Act（実行）のポイント① 〜実行の精度を高めるには〜
- Act（実行）のポイント① 〜シュミレーション〜
- Act（実行）のポイント② 〜バルコニーに登る〜
- Act（実行）のポイント② 〜メタ認知とは〜
06
総合演習（3本）
-
- ストーリー紹介
- ストーリー解説
- まとめ
PLAN＆PRICE
学習プラン・料金
DEVELOPER
講師・出演者の紹介
講師
足立 晋平
株式会社スプリングボード代表取締役
神戸大学経済学部卒。大手人材サービス会社、グローバル組織人事コンサルティング会社を経て2012年に株式会社スプリングボードを設立。人が飛躍するための「場」と「仕組み」を提供する人材育成事業/組織活性化事業を展開。 交渉、プレゼンテーション、ファシリテーション、リーダーシップ、マネジメント等のテーマで、企業研修・講演・コンサルティング活動を行う。 研修・講演実績は、毎年200日を超える。受講者数は、学生、新入社員から経営幹部まで延べ50000名を超え、多くの人や組織で行動変容をもたらしている。
Q&A
よくある質問
Q. 動画の視聴環境は何ですか？
A. 弊社が持つLMS（学習管理システム）です。PC・スマホ・タブレット等マルチデバイスで視聴可能です。
Q. 1つのIDで複数名使うことは可能ですか？
A. ID の使い回し、第三者への譲渡・貸与は禁止です。チームや社内で利用する場合は１人１IDの付与となります。
Q. 解約手続きはどのように行うのですか？
A. サービス上所定のURL から解約手続きを行います。
Q. 請求はどのタイミングから発生しますか？
A. 初回の支払いは、クレジットカード決済の場合、クレジットカード会社の規定に沿って請求されます。
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