リーダーシップの
効果的にリーダーシップを
発揮するために
効果的にリーダーシップを発揮するために
リーダーシップは、
どの時代にも必須のスキルです。
リーダーシップの発揮によって
良い影響が出れば、メンバーは
やりがいを感じ、能動的に
動きたくなり、一緒に成果を
出したいという思いに
つながります。
しかし、組織形態やチームの状況、
自身の性格、時代の変化などに
よって、効果的な発揮の方法が
異なります。
間違ったリーダーシップの発揮は、
納得できないまま仕事を行い、
やらされているという感情を
もたらしてしまう
リスクがあります。
リーダーシップを効果的に使い、
チームを導くためには、
正しい知識と方法、そして
自身の状況にあった方法を
考える必要があります。
リーダーシップは、どの時代にも必須のスキルです。
リーダーシップの発揮によって良い影響が出れば、メンバーはやりがいを感じ、
能動的に動きたくなり、一緒に成果を出したいという思いにつながります。
しかし、組織形態やチームの状況、自身の性格、時代の変化などによって、効果的な発揮の方法が異なります。
間違ったリーダーシップの発揮は、納得できないまま仕事を行い、
やらされているという感情をもたらしてしまうリスクがあります。
リーダーシップを効果的に使い、チームを導くためには、正しい知識と方法、
そして自身の状況にあった方法を考える必要があります。
リーダーシップの基礎知識
立場に関係なく必須のリーダーシップスキルを身につける
立場に関係なく必須の
リーダーシップスキルを
身につける
これからの不確実性の高い時代には、チームの信頼関係情勢やお互いのリーダーシップの発揮によってプロジェクトを進めていく必要があります。そのため、リーダー・メンバーという立場関係なくリーダーシップは必須のスキルとなります。
このコンテンツでは、リーダーシップの歴史から、発揮に必要な視点や力、考え、方法について全96本の動画で解説しています。リーダーシップ発揮に必須の力である洞察力、意志とモチベーションにはじまり、 リーダーシップに欠かせない組織論との関係やチームと組織の人間関係、エンゲージメントや、コミュニケーション、チームビルディング、オーセンティックリーダーシップ、チームを作り成長させる方法、実践事例まで幅広く解説しています。一部動画の視聴も可能です。階層や、チームの状況に合わせたコンテンツの選定など、詳細はお問い合わせください。
このような方が学んでいます
case/01
他者と協働して仕事をする
全てのビジネスパーソン
case/02
チームや組織を導く
リーダー・マネージャー
case/03
チームビルディングや
マネジメントに課題を感じる方
この学習で期待される
効果・特徴
①理論・方法を学んだ上で、実践に落とし込むことができる
②リーダーシップに必要なモチベーションや心理的安全性など周辺領域まで学習できる
③リーダーシップの歴史から、最新のリーダーシップ理論まで体系的に理解する
実際の動画コンテンツの一部をご紹介
CONTENTS
動画コンテンツ一覧
01
リーダーシップとは何か？（9本）
-
- リーダーシップの変遷
- リーダーシップ概論①
- リーダーシップ概論②
- リーダーシップと組織論の関係①
- リーダーシップと組織論の関係②
- 人望を得る
- 人徳を磨く
- リーダーシップ開発に必要な学習棄却（アンラーニング）
- リーダーシップとマネジメントの違い
02
リーダーシップに必要なこと（7本）
-
- 全員が自律的にリーダーシップを発揮する環境
- 意志の力vsモチベーション
- 意志の力とコミットメント
- 規律とは何か
- リーダーシップマインドセットに必要な特性
- リーダーシップに必要な視点と能力
- リーダーシップ5つの実践
03
リーダーシップの開発方法（5本）
-
- 失敗との向き合い方を変える
- 柔軟性をもつ
- リーダーシップのOSとアプリ
- 越境学習
- 行動変容が意識革新へ
04
リーダーシップとチームビルディング （8本）
-
- チームビルディング理論
- タックマンモデル①
- タックマンモデル②
- 場のマネジメント
- チーミング
- リーダーシップとフォロワーシップ①
- リーダーシップとフォロワーシップ①
- リーダーシップとフォロワーシップ②
- 組織の成功循環モデル
05
リーダーシップと生産性（2本）
-
- アクティブ・ノンアクションから脱出させる
- タイムマネジメントの原理原則
06
リーダーシップとエンゲージメント（3本）
-
- なぜエンゲージメントが必要なのか
- エンプロイー・エンゲージメントを高める
- エンパワーメント
07
リーダシップとコミュニケション（11本）
-
- モチベーション① 動機づけの変化
- モチベーション② 目標設定
- モチベーション③ 有機統合理論
- モチベーションとコミュニケーション
- 言葉の使い方・情報のキャリア
- 相手を尊重し相手を大切にする
- 基本的アサーション権
- 傾聴・対話①
- 傾聴・対話②
- 社会構成主義
- 感情のコントロール
08
様々なリーダーシップ理論（6本）
-
- オーセンティックリーダーシップ理論
- 状況対応リーダーシップ理論①
- 状況対応リーダーシップ理論②
- ハンブルリーダーシップ理論
- インクルーシブ・リーダーシップ理論
- 近年注目のリーダーシップ理論
09
リーダーシップを実践するには？（15本）
-
- 自分自身をよく知る 省察
- バイアスと戦う①
- バイアスと戦う②
- 経験学習モデル
- 省察に必要なメタ認知
- 管理職の習慣（ピーター・ドラッカー）
- 自分らしく振舞う
- 状況を観察・感知する①
- 状況を観察・感知する②
- 人間関係の構築①
- 人間関係の構築②
- コミュニケーションと心理的安全性
- 心理的安全性のメリットと誤解①
- 心理的安全性のメリットと誤解②
- 心理的安全性の作り方
10
チームを作り成長させる（5本）
-
- 自信をもつ
- 日本人のチームビルディングを考える①
- 日本人のチームビルディングを考える②
- チームを作り成長させる事例①
- チームを作り成長させる事例②
11
リーダーシップ実践のテクニック（19本）
-
- 言葉の選び方・使い方 リフレーミングする
- 聞く技術／聞いてもらう技術
- コミュニケーションと共感・共鳴
- パーパスの設定
- ビジョンの描き方
- 目標設定の仕方
- コーチング＆フィードバック① 位置付けとGROWモデル
- コーチング＆フィードバック① 褒める・叱る
- コーチング＆フィードバック① 目標とフィードバック
- コーチング＆フィードバック② パフォーマンスマネジメント
- コーチング＆フィードバック② ゴールを実現するための発想
- コーチング＆フィードバック③ 『ジョハリの窓』の活用
- ファシリテーション①
- ファシリテーション②
- 『場』をつくり、“場”を強くする
- ミクロマクロループを回す
- 会議ファシリテーションのコツ
- 仕組みとして省察を行う①
- 仕組みとして省察を行う②
12
実践事例（5本）
-
- ソニー①
- ソニー②
- ソニー③
- ミスミグループ①
- ミスミグループ②
PLAN＆PRICE
学習プラン・料金
DEVELOPER
講師・出演者の紹介
講師
髙橋 豊
株式会社セルム
エグゼクティブコンサルタント
大手建設会社で総務人事担当、電気メーカー子会社での採用および研修担当を経て、株式会社日本能率協会コンサルティングに入社。大手IT企業などを対象に1000を超える事案のコンサルティング経験を持つ。
トーマツイノベーション株式会社（現株式会社ラーニングエージェンシー）の講師派遣研修事業の事業責任者を務めた後、パーソル総合研究所の執行役員に就任。
現在は、パーソル総合研究所を退職し、株式会社セルムのエグゼクティブコンサルタントを務める。
Q&A
よくある質問
Q. 動画の視聴環境は何ですか？
A. 弊社が持つLMS（学習管理システム）です。PC・スマホ・タブレット等マルチデバイスで視聴可能です。
Q. 1つのIDで複数名使うことは可能ですか？
A. ID の使い回し、第三者への譲渡・貸与は禁止です。チームや社内で利用する場合は１人１IDの付与となります。
Q. 解約手続きはどのように行うのですか？
A. サービス上所定のURL から解約手続きを行います。
Q. 請求はどのタイミングから発生しますか？
A. 初回の支払いは、クレジットカード決済の場合、クレジットカード会社の規定に沿って請求されます。
ご質問・ご相談等、お気軽にお問合せください
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