OJT
ートレーナーのための新人育成方法ー
このような方が学んでいます
case/01
新人を育成しているトレーナー
case/02
トレーナーを育成するリーダー層
case/03
新人を受け入れる部署の学び直し
この学習で期待される
効果・特徴
① 理論や知識を伴って行うことで、経験からの気づきや学びが深まります
② トレーナー自身が、できていることとそうでないことが区別できます
③ 知識や理論があることが教える側にも伝わることで、信頼関係を構築することができます
実際の動画コンテンツの一部をご紹介
CONTENTS
動画コンテンツ一覧
01
OJTとは何か？
13
傾聴スキルのポイント
02
OJTの定義
14
OJTトレーナーの指導方法①
03
OJTの全体像①
15
OJTトレーナーの指導方法②
04
OJTの全体像②
16
ティーチングの全体像
05
OJTの進め方①
17
ティーチングに必要な2つのスキル
06
OJTの進め方②
18
コーチングの全体像
07
育成計画の作り方
19
承認スキルとは
08
OJTトレーナーの基本姿勢
20
「褒める」と「叱る」
09
OJTトレーナーに必要な3つの要素
21
質問スキルとは
10
印象管理とは
22
様々な種類の質問
11
印象管理のポイント
23
OJTを習慣化するために
12
傾聴スキルとは
01
OJTとは何か？
02
OJTの定義
03
OJTの全体像①
04
OJTの全体像②
05
OJTの進め方①
06
OJTの進め方②
07
育成計画の作り方
08
OJTトレーナーの基本姿勢
09
OJTトレーナーに必要な3つの要素
10
印象管理とは
11
印象管理のポイント
12
傾聴スキルとは
13
傾聴スキルのポイント
14
OJTトレーナーの指導方法①
15
OJTトレーナーの指導方法②
16
ティーチングの全体像
17
ティーチングに必要な2つのスキル
18
コーチングの全体像
19
承認スキルとは
20
「褒める」と「叱る」
21
質問スキルとは
22
様々な種類の質問
23
OJTを習慣化するために
PLAN＆PRICE
学習プラン・料金
DEVELOPER
講師・出演者の紹介
講師
森川宗貴
clear kyoto合同会社 代表
同志社大学法学部卒業。新卒で大手半導体メーカーの人事部に配属。
その後米アパレルブランドのマネージャー、経営コンサルティング会社を経て、2014年に独立。
2019年にclear kyoto合同会社を京都にて設立する。現在は民間企業や地方自治体の人材開発の支援として管理職向けの研修や人事制度の設計などを通して、人が育つ組織風土づくりを推進している。
Q&A
よくある質問
Q. 動画の視聴環境は何ですか？
A. 弊社が持つLMS（学習管理システム）です。PC・スマホ・タブレット等マルチデバイスで視聴可能です。
Q. 1つのIDで複数名使うことは可能ですか？
A. ID の使い回し、第三者への譲渡・貸与は禁止です。チームや社内で利用する場合は１人１IDの付与となります。
Q. 解約手続きはどのように行うのですか？
A. サービス上所定のURL から解約手続きを行います。
Q. 請求はどのタイミングから発生しますか？
A. 初回の支払いは、クレジットカード決済の場合、クレジットカード会社の規定に沿って請求されます。
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