プロセスワークは、一般的な
心理学のように個人についてだけ
ではなく、人間関係や集団・
組織・社会へ深層心理学の
フレームを応用していくものです。
変化の心理学とも呼ばれ、
人も組織も社会も問題を
通過しつつも学び
変化していくものだと
捉えています。
プロセスワークを学ぶことで、
普段見えづらいことに目を向け、
新たな組織や自身を見る視点が
加わります。
これによって、今まで無意識的に
使っていたような力を、
どのような効果があるか
理解した上で使っていくことが
でき、組織のマネジメントや
人間関係の問題を解決する
一助となり得ます。
プロセスワークは、一般的な心理学のように個人についてだけではなく、
人間関係や集団・組織・社会へ深層心理学のフレームを応用していくものです。
変化の心理学とも呼ばれ、人も組織も社会も問題を通過しつつも学び変化していくものだと捉えています。
プロセスワークを学ぶことで、普段見えづらいことに目を向け、新たな組織や自身を見る視点が加わります。
これによって、今まで無意識的に使っていたような力を、どのような効果があるか理解した上で使っていくことができ、
組織のマネジメントや人間関係の問題を解決する一助となり得ます。
このコンテンツは、臨床心理士・公認心理師、認定プロセスワーカーであり、プロセスワーク提唱者であるアーノルド・ミンデルの著書『対立を歓迎するリーダーシップ』『対立の炎にとどまる』等の翻訳も務める松村憲氏が登壇し、講義を行います。
組織の中での人間関係や、リーダーシップ、ファシリテーションに悩むマネージャーから、組織をマネジメントする立場の経営層まで、プロセスワークの視点・パワーの階層を学び、自身に置き換えて考え、その上でどう活用していくかを考えることのできるコンテンツになっています。
① プロセスワーク・深層心理学を人間関係や組織の関係に活用する
② 自身のパワー・ランクを理解した上で効果的に使う
③ 組織を見る新たな視点を獲得する
講師
松村 憲
株式会社BLUE JIGEN CEO バランスト・グロース・コンサルティング株式会社取締役
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