現代社会に適応する組織を
時代の変化に適応する
組織を作る
時代の変化に適応する組織を作る
外部変化が著しい現代において、
柔軟で機敏なイノベーションが
起きる組織環境が求められています。
組織は、これまでの組織文化の
弱体に目を向けながら、
新たな個人を尊重する時代とも
向き合っていかなければ
なりません。
このコンテンツでは、従来型の
組織が抱える問題に触れながら、
組織改革のポイントや実践の
プロセスについて学習することが
できます。
外部変化が著しい現代において、柔軟で機敏なイノベーションが起きる組織環境が求められています。
組織は、これまでの組織文化の弱体に目を向けながら、
新たな個人を尊重する時代とも向き合っていかなければなりません。
このコンテンツでは、従来型の組織が抱える問題に触れながら、
組織改革のポイントや実践のプロセスについて学習することができます。
現代社会に適応する
組織を再構築する
組織を複眼的に捉える
ホリスティック経営
組織を複眼的に捉えるホリスティック経営
このコンテンツでは、これまでに100以上の組織改善、人事制度改革、人材育成等のコンサルティング、研修に従事してきた講師が詳細に解説しています。
ホリスティック経営とは、従来の効率的・合理的に経営判断をするサイエンスとしての側面に加え、想いや共同体意識といったアートの側面を内包し、包括的に経営を捉える考え方です。
陥りがちな経営の課題を押さえ、ホリスティックな経営視点を取得し、事業に活かしましょう。
このような方が学んでいます
case/01
企業経営者・役員・事業長
case/02
エグゼクティブを支援する
コーチ・コンサルタント
case/03
組織開発に携わる人事部門の方、
部門のリーダー
この学習で期待される
効果・特徴
① 従来型の組織運営の問題点を把握する
② ホリスティック経営の考え方を経営に取り入れる
③ 組織改革を進める上で注意すべきポイントについて学ぶ
CONTENTS
動画コンテンツ一覧
01
現代の組織の問題症状と本質（8本）
-
- 本コースのねらい
- 現代の企業に見られる組織の問題症状とその対策とは何か
- 問題はどこから生まれているか
- 組織運営の３つのパターン
- 従来型の組織運営と構造の特徴
- 従来型組織の運営が生み出す課題とその背景にあるもの
- 従来型の組織運営が通用しづらくなっている背景①
- 従来型の組織運営が通用しづらくなっている背景②③
02
組織改革のポイント（7本）
-
- 新時代の組織運営で大切にしたい点
- 組織を複眼的に捉える
- ホリスティック経営とは何か
- ホリスティック経営による意思決定から実行までのプロセス
- ホリスティック経営を実現するための基盤（組織運営）
- ホリスティック経営に基づく運営で何を実現しようとしているのか
- ホリスティック経営に移行するための組織改革のポイントとは何か
03
組織改革の実践（9本）
-
- ここまでのまとめ
- トップに問われるもの
- 上層部の一枚岩化 ～なぜ上層部の一枚岩化が必要なのか～
- 上層部の一枚岩化 ～上層部の一枚岩化で目指すもの～
- 上層部の一枚岩化 ～上層部の一枚岩化プロジェクトのステップ～
- 事業部長のリーダーシップ開発 ～なぜ、リーダーシップ開発を行うのか～
- 事業部長のリーダーシップ開発 ～リーダーシップ開発のポイント～
- 事業長のリーダーシップ開発 ～目標管理の研修例～
- 組織開発まとめ
PLAN＆PRICE
学習プラン・料金
DEVELOPER
講師・出演者の紹介
講師
江畑 直樹
株式会社ミライバ 取締役
2003年株式会社日本経営入社。東日本市場における組織人事コンサルタント部の統括として、これまでに100以上の顧客の組織改善、人事制度改革、人材育成等のコンサルティング、研修に従事。約2年にわたる出向経験を有し、組織改革、経営改善の責任者として成果を収める。著書に「想いをつむぎ未来が共に創られる病院組織開発の教科書」（日本経営LINK／2022年）などがある。
Q&A
よくある質問
Q. 動画の視聴環境は何ですか？
A. 弊社が持つLMS（学習管理システム）です。PC・スマホ・タブレット等マルチデバイスで視聴可能です。
Q. 1つのIDで複数名使うことは可能ですか？
A. ID の使い回し、第三者への譲渡・貸与は禁止です。チームや社内で利用する場合は１人１IDの付与となります。
Q. 解約手続きはどのように行うのですか？
A. サービス上所定のURL から解約手続きを行います。
Q. 請求はどのタイミングから発生しますか？
A. 初回の支払いは、クレジットカード決済の場合、クレジットカード会社の規定に沿って請求されます。
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