戦略的人事

戦略的人事

経営と繋がり人と組織を動かす

経営と繋がり人と組織を動かす

戦略的人事の役割とは何か?

戦略的人事とは何か?

グローバル化や環境の変化などを 受け、事業環境が大きく 変化していく今の時代において、 人事には、持続的な企業の 価値向上にいかに貢献するかが 問われており、それを実践する ことが人事の存在意義であり、 それはまさに“戦略的人事”です。   企業を動かすのは人であり、 組織です。戦略的人事とは戦略を 実行できる組織を作ることです。 戦略的人事は決して特別なものでは ありません。戦略的人事は戦略に 基づき人事の仕事をすることで、 採用、研修、評価、報酬、労務等 すべての人事業務のベースとなる ものです。人事が戦略的人事の発想で 日々の仕事をすることで 人財戦略は大きく前進し、それが “経営戦略と人財戦略の連動”に なります。 人事の存在意義であり、 人事の使命を果たす戦略人事を 学び、持続的な企業の価値向上に 貢献しましょう。



グローバル化や環境の変化などを受け、事業環境が大きく変化していく今の時代において、

人事には、持続的な企業の価値向上にいかに貢献するかが問われており、

それを実践することが人事の存在意義であり、それはまさに“戦略的人事”です。

企業を動かすのは人であり、組織です。戦略的人事とは戦略を実行できる組織を作ることです。
戦略的人事は決して特別なものではありません。

戦略的人事は戦略に基づき人事の仕事をすることで、採用、研修、評価、報酬、労務等すべての人事業務のベースとなるものです。

人事が戦略的人事の発想で日々の仕事をすることで人財戦略は大きく前進し、それが“経営戦略と人財戦略の連動”になります。
人事の存在意義であり、人事の使命を果たす戦略的人事を学び、持続的な企業の価値向上に貢献しましょう。

人と組織を動かす

海外経験も豊富な講師の経験・実績を基に学ぶ

海外経験も豊富な講師の
経験・実績を基に学ぶ

 

このコンテンツは、複数の大手企業にてグローバル人事・戦略的人事に長年携わっている藤間美樹氏が解説を行います。

全60本を超える動画で、日本の人事の課題・戦略的人事とはという基本から、経営戦略や営業と人材戦略の連動、経営に資する人事施策について、日本だけでなく海外の事例も踏まえて解説を行なっています。戦略的人事について全体像を学び、さらに日本だけでなく海外の視点もとり入れ、今の当たり前を見直し実践に結びつけることができるコンテンツです。

このような方が学んでいます

case/01

人事・人材開発担当者

case/02

人材・組織開発支援者

case/03

マネージャー・経営者

この学習で期待される

効果・特徴

 

① 戦略的人事に必須の知識を身につける

② 人と組織を動かす人事戦略を立てられる

③ 戦略的人事の課題・求められていることを学ぶ

実際の動画コンテンツの一部をご紹介

CONTENTS

動画コンテンツ一覧

01

日本の人事の課題(5本)

    • イントロダクション
    • 人事部の役割
    • 職域別人事関与度
    • 重要度×実行度
    • 人事部の課題

02

戦略的人事とは(15本)

    • Ulrichによる人事の役割
    • 人事の基軸
    • 人事の覚悟
    • 経営戦略と人事戦略のベクトルをあわせる
    • 経営戦略と人事戦略を連動させるとは
    • 戦略と組織風土
    • リーダーの存在
    • 人と組織を動かす戦略的人事
    • ストーリーで語る
    • 人事はF1チーム
    • HRBPとは①
    • HRBPとは②
    • HRBPとは③
    • 戦略的人事に求められること
    • 戦略的人事になるために

03

経営戦略と人材戦略(8本)

    • 人材版伊藤レポート
    • 人的資本開示への取組①
    • 人的資本開示への取組②
    • 人的資本開示への取組③
    • 経営・事業・従業員のつながり
    • 経営の想いと従業員の想いの調和
    • 知と経験のダイバーシティ
    • 経営戦略と人事戦略の連動

04

戦略人事の7ツール(32本)

    • 戦略的人事の7ツール
    • SECIモデル①
    • SECIモデル②
    • SECIモデルを基にした理念浸透のステップ
    • ジョブ型とメンバーシップ型
    • 年功序列と実力主義
    • 組織は戦略に従う
    • ジョブの本質はタレントマネジメント
    • ジョブ型導入目的
    • ジョブ型導入の課題①
    • ジョブ型導入の課題②
    • タレントマネジメント体系①
    • タレントマネジメント体系②
    • グローバルにおける人材育成
    • 人材評価
    • 育成方法
    • 強みで勝負
    • タレントレビューサイクル
    • 組織図レビュー
    • タレントレビュー
    • タレントレビュー会議
    • タレントレビューの成果
    • キャリア自律と従業員の幸せ①
    • キャリア自律と従業員の幸せ②
    • キャリア面談
    • キャリア面談を起点にキャリア自律から幸せへ
    • 人材開発と組織開発の違い
    • 心理的安全性
    • プロジェクトアリストテレス
    • ダニエル・キムの成功循環モデル
    • 組織開発の3ステップ
    • 部下のための1on1

PLAN&PRICE

学習プラン・料金

戦略的人事

¥5,000/月

※3ヶ月からのご利用です

コンテンツ内容

戦略的人事 :全60本

DEVELOPER

講師・出演者の紹介

講師

藤間 美樹

株式会社HR&B 代表取締役
人事実践科学会議副代表理事
日本心理的資本協会理事
認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ

神戸大学卒業後、アステラス製薬(当時藤沢薬品工業)において営業、労働組合、人事、事業企画を担当、アメリカに3年間駐在しアメリカの人事を習得。バイエルメディカルに人事総務部長として転じグローバルPMIを推進。武田薬品工業においては人事のグローバル化を推進し、70数か国を管轄する本社部門のHRビジネスパートナーのグローバルヘッド等の要職を歴任。その後、参天製薬にて執行役員人事本部長として人事組織のグローバル化と人事制度改革を推進。積水ハウスでは執行役員人財開発部長として、従業員の幸せとキャリア自律を実現するため人事制度改革を実施。M&Aは海外案件を中心に10件以上実施、アメリカに3回駐在し、海外リーダーと協働しグローバル事業を推進。
2023年4月に株式会社HR&Bを創業し、人事コンサルタントとエグゼクティブコーチとして活動。

Q&A

よくある質問

Q. 動画の視聴環境は何ですか?

A. 弊社が持つLMS(学習管理システム)です。PC・スマホ・タブレット等マルチデバイスで視聴可能です。

Q. 1つのIDで複数名使うことは可能ですか?

A. ID の使い回し、第三者への譲渡・貸与は禁止です。チームや社内で利用する場合は1人1IDの付与となります。

Q. 解約手続きはどのように行うのですか?

A. サービス上所定のURL から解約手続きを行います。

Q. 請求はどのタイミングから発生しますか?

A. 初回の支払いは、クレジットカード決済の場合、クレジットカード会社の規定に沿って請求されます。

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